БРИЗ - Бюро рационализации и изобретательства. Такие подразделения были на каждом более-менее крупном предприятии при СССР.. Они работали в тесном взаимодействии с ООТиЗ - отделом организации труда и заработной платы. Как это работало? Предложения которые работниками предприятия подавались в БРИЗ и могли быть любыми (технические, организационные, кадровые, экономические, структурные и т.д.). БРИЗ их классифицировал, рассматривал. При рассматривании предложений практиковалось привлечение самих работников предприятия. Это были своеобразные собрания. Что давала такая практика? Такая практика показывала высокий уровень заинтересованности людей на таких "собраниях" и эффекту от предложений. По результатам рассмотрения принималось решение на использование предложения. Его использование снижало себестоимость. Цены были фиксированными и снижение себестоимости увеличивало прибыль предприятия. Из увеличившейся прибыли поощрялись авторы предложений и какой-то процент шёл на увеличение заработной платы всем, Графа такая была в распечатке, что давали в расчётной книжке "прогрессивка". Что даёт механизм снижения себестоимости? В конце отчётного периода в зависимости от результатов работы были особые награждения. А к получившейся новой себестоимости (снизившейся в результате использования предложений) "приделывали" норму прибыли и получали новую (снизившуюся) цену, которая тоже была неизменной какой-то период времени. Таким образом, народнохозяйственный эффект из прибыли уходил на…
Повний текст петиції — за QR-кодом нижче або за посиланням.