пересмотр методики проведения ежегодной оценки персонала Мариупольского горсовета

Внимание должностным лицам органов местного самоуправления: бывшим будущим и настоящим, а также сочувствующим и поддерживающим! Предлагаю пересмотреть методику проведения ежегодной оценки персонала, т.к нынешняя система очень усложнена, несправедлива и не мотивирует работников, а скорее демотивирует. Итак, персонал делится на три категории: А,В и С. А- сверхлюди, которых единицы или скорее всего их просто нет; В- твердая середина, стабильно работающих людей и С- это те, кто недавно устроился или просто невезучки и виною всему квота-план, введенная на категории А и С — по 20 процентов на каждую. Предлагаю один из вариантов пересмотра: 1) убрать громоздкую таблицу с процентами и ввести простую форму, где, без пояснений,человек сам себя оценивает, как ощущает. Потом его оценивает руководитель и, если при этом получилось, что все работники категории В, то не страшно, это допустимо, и никто не ломает голову кого в этот раз назначить С. 2) Если кто-то ощущает себя на А, то он должен доказать это: что такого сверхестественного совершает, какими обладает суперсособностями и т. д. и в таблице для этих людей должна быть предусмотрена специальная колонка. Если его выдвигает начальник, то, соответственно, он же и обосновывает представление. 3) Для тех, кто оценил себя на С тоже должна быть особая колонка для объяснений, где перечислены причины, приведшие к такому решению, а если это мысль начальника, то нужны комментарии начальника. 4) Категории В в коллективе не обсуждаются…