пересмотр методики проведения ежегодной оценки персонала Мариупольского горсовета
Внимание должностным лицам органов местного самоуправления: бывшим будущим и настоящим, а также сочувствующим и поддерживающим!
Предлагаю пересмотреть методику проведения ежегодной оценки персонала, т.к нынешняя система очень усложнена, несправедлива и не мотивирует работников, а скорее демотивирует.
Итак, персонал делится на три категории: А,В и С.
А- сверхлюди, которых единицы или скорее всего их просто нет; В- твердая середина, стабильно работающих людей и С- это те, кто недавно устроился или просто невезучки и виною всему квота-план, введенная на категории А и С — по 20 процентов на каждую.
Предлагаю один из вариантов пересмотра:
1) убрать громоздкую таблицу с процентами и ввести простую форму, где, без пояснений,человек сам себя оценивает, как ощущает. Потом его оценивает руководитель и, если при этом получилось, что все работники категории В, то не страшно, это допустимо, и никто не ломает голову кого в этот раз назначить С.
2) Если кто-то ощущает себя на А, то он должен доказать это: что такого сверхестественного совершает, какими обладает суперсособностями и т. д. и в таблице для этих людей должна быть предусмотрена специальная колонка.
Если его выдвигает начальник, то, соответственно, он же и обосновывает представление.
3) Для тех, кто оценил себя на С тоже должна быть особая колонка для объяснений, где перечислены причины, приведшие к такому решению, а если это мысль начальника, то нужны комментарии начальника.
4) Категории В в коллективе не обсуждаются, обсуждаются только А и С и голосованием большинства решается:действительно ли работник с именем А- супер или просто из-за надбавки(начальник уже сделал свой выбор и в обсуждении не участвует).При этом, если начальник снизил оценку специалиста до В и тот согласился, то ставится В, без обсуждения.
Точно так же обсуждается и С: действительно ли работник так плох или он исправим (начальник уже сделал свой выбор и в обсуждении не участвует).
И в случае, если коллектив решил, что работник исправим, начальник ставит этому человеку цели и задачи, с которыми он должен справиться в течении года и, при этом, он получает условное В, которое и будет стимулировать его стать выше, лучше, быстрее.
Итак, кто за пересмотр методики проведения ежегодной оценки персонала и в первую очередь ликвидации квоты-плана на категории А,В и С - прошу голосовать.
Предлагаю пересмотреть методику проведения ежегодной оценки персонала, т.к нынешняя система очень усложнена, несправедлива и не мотивирует работников, а скорее демотивирует.
Итак, персонал делится на три категории: А,В и С.
А- сверхлюди, которых единицы или скорее всего их просто нет; В- твердая середина, стабильно работающих людей и С- это те, кто недавно устроился или просто невезучки и виною всему квота-план, введенная на категории А и С — по 20 процентов на каждую.
Предлагаю один из вариантов пересмотра:
1) убрать громоздкую таблицу с процентами и ввести простую форму, где, без пояснений,человек сам себя оценивает, как ощущает. Потом его оценивает руководитель и, если при этом получилось, что все работники категории В, то не страшно, это допустимо, и никто не ломает голову кого в этот раз назначить С.
2) Если кто-то ощущает себя на А, то он должен доказать это: что такого сверхестественного совершает, какими обладает суперсособностями и т. д. и в таблице для этих людей должна быть предусмотрена специальная колонка.
Если его выдвигает начальник, то, соответственно, он же и обосновывает представление.
3) Для тех, кто оценил себя на С тоже должна быть особая колонка для объяснений, где перечислены причины, приведшие к такому решению, а если это мысль начальника, то нужны комментарии начальника.
4) Категории В в коллективе не обсуждаются, обсуждаются только А и С и голосованием большинства решается:действительно ли работник с именем А- супер или просто из-за надбавки(начальник уже сделал свой выбор и в обсуждении не участвует).При этом, если начальник снизил оценку специалиста до В и тот согласился, то ставится В, без обсуждения.
Точно так же обсуждается и С: действительно ли работник так плох или он исправим (начальник уже сделал свой выбор и в обсуждении не участвует).
И в случае, если коллектив решил, что работник исправим, начальник ставит этому человеку цели и задачи, с которыми он должен справиться в течении года и, при этом, он получает условное В, которое и будет стимулировать его стать выше, лучше, быстрее.
Итак, кто за пересмотр методики проведения ежегодной оценки персонала и в первую очередь ликвидации квоты-плана на категории А,В и С - прошу голосовать.
Категорія
інше